天府可乐官方微博截图 。
但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日 ,天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ,多款商品销量几何式增长。
面对消费者 的支持,4日晚 ,天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告,称破产系误读 ,民族品牌不会轻易垮 ,还呼吁大家不要非理性囤货。
1月5日 ,天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻,这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ,但网友表示 ,“我理性地选择了不理性 ,支持下 。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示,1月5日 ,天府可乐开播后 的1小时 ,销量暴涨30倍 ,当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ,并带动国货汽水销量大涨。6日,“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ,但也有网友称,“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示 ,天府可乐的前身,可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂,后曾更名为中国汽水厂 、重庆冰厂 、重庆饮料厂等。
在天府可乐直播间里,蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程 。
据介绍 ,1983年 ,中国天府可乐集团公司(重庆)成立 ,曾一度占据国内可乐市场75%的份额 ,“当时在大江南北都有灌装厂 ,还把灌装厂建到了莫斯科,产品远销美国等地。”
上世纪九十年代,伴随招商引资大潮,天府可乐与百事可乐合资合作 ,但在合作过程中逐渐被“雪藏” ,并从公众视野中消失。
“一起一落”后 ,2008年到2013年 ,天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ,最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年,天府可乐品牌复出,消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到,刚复出 的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求 。复出第一年 ,天府可乐就实现了近4000万元的销售额 。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ,天府可乐又从市场上逐渐退出。经历“两起两落”后,2018年 ,天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ,引入了新 的投资人,天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露,新公司成立后,市场表现有很大改善,年增长率接近翻番 。但如他所说,公司现在是在“夹缝中生存” ,与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示 ,2021年 ,天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元 ,净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月,公司实现营收932.55万元,净利润亏损407.22万元。
2022年7月 ,重庆产权交易网曾发布公告 ,重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ,目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司 的时候 ,我们和国际巨头在中国的市场上 是势均力敌 的 ,但经历雪藏后复出时才发现,已经是蚂蚁和大象的关系。”
蒋林 的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因,而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同 的境遇。
彼时,可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂 ,“雪藏”了这些国有汽水品牌,再利用这些汽水品牌的渠道输出自己的产品。这一过程,后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ,禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料,而“幸免于难”,其他记忆中的汽水品牌却就此湮没。
资料图:北冰洋 。 中新社发 富田 摄2007年 ,经过漫长的谈判,北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件 ,从百事可乐公司收回。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺 、崂山可乐 、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断,其批量生产带来 的成本优势和低价策略 ,也让国产汽水在价格上难有优势 ,老牌汽水品牌除了打情怀牌 ,也在尝试做出改变 。
近年来,天府可乐积极开拓新消费场景 ,还陆续推出草本无糖等新品,并持续加大研发、市场及渠道 的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销 ,或发布新品,亦试图笼络消费者的心。
虽然天府可乐目前受到追捧 ,但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ,从产业端、渠道端 、消费端来看,天府可乐整体 的运营模式、经营理念 、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等,均存在短板。
“这也 是国产汽水的一个缩影,如何振兴国产汽水 ,如何走差异化之路,如何形成品牌效应和规模效应,都 是国产汽水 的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示 。(完)
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